L'entreprise, stratège et négociateur en matière d'environnement : le cas de la filière hydroélectrique d'EDF.

Accueil || Parcours || Recherche || S'enregistrer || Mon Compte || Contacts || Aide || Langues

Gaudefroy de Mombynes-Leménager, Tiphaine (2007) L'entreprise, stratège et négociateur en matière d'environnement : le cas de la filière hydroélectrique d'EDF. Doctorat Sciences de l'environnement. Mention Gestion., ENGREF 07ENGR0003 p.651.

Plein texte disponible en tant que : - thèse-tdemombynes.pdf ( 7416 Kb )

Licence: CC NC ND 2.0

Résumé

Résumé : L'entreprise, stratège et négociateur en matière d'environnement. Le cas de la filière hydroélectrique d'EDF.

(Tiphaine Gaudefroy de Mombynes)



Si certains acteurs de la société, telles les ONG environnementales, se donnent pour mission de protéger l'environnement, d'autres au contraire sont confrontés à cette problématique sans l'avoir choisie. Il s'agit ici des entreprises industrielles dont l'activité engendre des impacts négatifs sur les milieux naturels et qui se retrouvent interpellées à ce titre. Se pose alors la question de savoir « quelle participation à la prise en charge de l'environnement peut-on attendre de ces entreprises ? » et, par là même, celle de savoir : « comment évaluer cette participation ? ». Telles sont les problématiques pragmatique et théorique auxquelles cette thèse veut répondre.



Elle s'appuie pour cela sur l'analyse de la participation de la branche hydroélectrique d'EDF à la gestion environnementale de l'eau, et mobilise des travaux de recherche effectués sur le comportement des entreprises, la négociation, le conflit et la théorie des parties prenantes, tout en s'inscrivant au sein du champ de la gestion de l'environnement.



La thèse que nous défendons montre ainsi que la participation d'une entreprise à la prise en charge de l'environnement ne peut se penser et se comprendre que si l'on reconnaît la dimension synergique (et donc de coopération et de négociation) sous-jacente à la confrontation entreprise-environnement. Mais elle souligne également l'importance d'assumer la dimension conflictuelle qui lui est inévitablement associée. La thèse affirme par ailleurs que cette participation ne peut se penser et se comprendre qu'en s'intéressant au jeu complexe d'influences qui articulent les enjeux organisationnels internes d'une entreprise aux stratégies relationnelles externes qu'elle met en place, depuis les arènes locales jusqu'aux arènes globales de décision et d'action environnementales. Nous proposons alors un modèle qui permet d'appréhender l'efficacité d'un système donné de gestion de l'environnement et d'évaluer la participation des entreprises à ce système au regard des éléments ci-dessus énoncés. La thèse propose enfin certaines recommandations aux entreprises concernées ainsi que des éléments de réponse à la question pragmatique posée.

Table des Matières

INTRODUCTION GENERALE 13



1 Problématique de recherche. 16

2 Champs disciplinaires concernés 30

3 Déclinaison de notre question générale à l’étude d’une entreprise précise : le cas de la branche hydroélectrique d’EDF (EDF-H20) confrontée à la gestion de l’eau 33

4 En résumé, quatre objectifs de recherche 35

5 Déroulement de la thèse, choix des terrains retenus et méthodologie générale 35

6 L’immanence spécifique d’un docteur en gestion de l’environnement à EDF : entre prisonnier et aventurier 45

7 Présentation du plan 55



PREMIERE PARTIE : Prise de contact et présentation du cadre d’analyse adopté 59



CHAPITRE 1 : IMMERSION PONCTUELLE EN BRETAGNE POUR UNE ENTREE EN MATIERE 61

1 Introduction 61

2 Méthode 62

3 La mise en évidence de l’appartenance d’EDF-H20 à la scène de gestion de l’eau d’un bassin versant via le récit historique de la gestion de l’eau sur le Blavet depuis le XIXème siècle 63

4 Un acteur sectoriel projeté sur une nouvelle scène d’action du fait de son activité industrielle 76

5 La négociation au cœur de la scène de gestion de l’eau : un processus de 30 ans pour tenter d’établir une gestion collective du risque d’inondation du Blavet, accéléré par le renouvellement de concession du barrage de Guerlédan 78

6 Un processus de décision analysé à l’aune des stratégies relationnelles d’EDF-H20 et de ses enjeux organisationnels internes 90



CHAPITRE 2 : RETOUR A LA DIMENSION ENVIRONNEMENTALE DE NOTRE PROBLEMATIQUE ET PRESENTATION DU CADRE D’ANALYSE PROPOSE 95



1 Comment aborder une problématique multidimensionnelle ? 95

2 Une anecdote introductive 107

3 Identification des trames utilisées et cadre d’analyse associé 108









DEUXIEME PARTIE : L’intégration de l’environnement à EDF de 1946 à 2006 121



CHAPITRE 3 : SUPPORTS THEORIQUES RETENUS POUR ANALYSER L’INTEGRATION DE L’ENVIRONNEMENT A EDF 123



1 Une recherche en sciences de gestion 123

2 Une recherche en sciences de gestion appliquée aux entreprises et à leur action environnementale 125

3 Une recherche également en lien avec les travaux en sciences de gestion sur la relation entre développement durable et entreprise 142

4 Une recherche en sciences de gestion consacrée à l’efficacité environnementale 147

5 L’environnement : une préoccupation historique sans cesse évolutive ? 155



CHAPITRE 4 : « L’ENVIRONNEMENTALISATION » D’EDF, SOURCE DE PROPOSITION POUR UN MODELE DE L’ACTEUR D’ENTREPRISE, INTEGRATEUR D’ENVIRONNEMENT (AEIE) 161



1 Introduction 161

2 Méthode et objectifs 162

3 L’Institutionnalisation de l’environnement à EDF et son devenir : un récit mouvementé 163

4 Le Cheminement de l’« institué » 199

5 Quelle relation entre institutionnalisation et action environnementale ? 211

6 Une analyse des forces instituantes du processus d’environnementalisation et des paramètres qui ont conditionné par la suite le devenir de l’environnement à EDF 215

7 Vers un modèle de l’Acteur d’Entreprise, Intégrateur d’Environnement (AEIE) 228

8 Conclusion 246

TROISIEME PARTIE : La participation d’EDF-H20 à la prise en charge de la gestion de l’eau sur le bassin versant de la Dordogne 263



CHAPITRE 5 : SUPPORTS THEORIQUES RETENUS POUR ANALYSER LA PARTICIPATION CONCRETE D’EDF-H20 A LA PRISE EN CHARGE DE LA GESTION ENVIRONNEMENTALE DE L’EAU 265



1 La stakeholder theory (SHT) ou théorie des parties prenantes (TPP), fondements et mise en débat 266

2 Le conflit au cœur des problématiques de gestion des ressources naturelles 277

3 Une analyse environnementale en lien avec la négociation 280

4 Le courant de recherche « Resource-based view » (RBV) et la problématique des compétences relationnelles 304



CHAPITRE 6 : LA PARTICIPATION D’EDF-H20 A LA GESTION DE L’EAU SUR LE BASSIN VERSANT DE LA DORDOGNE 311



1 Introduction 311

2 Méthode 311

3 Présentation des contextes géographique et hydroélectrique du bassin versant de la Dordogne 313

4 L’installation de la production hydraulique sur le bassin versant de la Dordogne : synthèse historique pour une meilleure appréhension de la place actuelle d’EDF-H20 sur le bassin 321

5 Un zoom sur la toile des interactions qui ont lieu entre EDF-H20 et les acteurs de l’eau en 2005 sur le bassin. 329



CHAPITRE 7 : LA PROBLEMATIQUE DE REPRODUCTION ET SAUVEGARDE DU SAUMON ATLANTIQUE ET LA GESTION DU FONCTIONNEMENT EN ECLUSEES DES BARRAGES DE LA DORDOGNE 393



1 Introduction 393

2 La participation d’EDF-H20 à la prise en charge de la protection du saumon sur la Dordogne de la fin du 19ème siècle à 2006. Une première analyse des attitudes relationnelles de l’entreprise 394

3 Les enjeux organisationnels d’EDF-H20 sous-jacents aux stratégies relationnelles explicitées 422

4 Identification des acteurs d’environnement et de la spécificité de leur rôle dans le processus de décision 436

5 Analyse ciblée des négociations ayant eu lieu au cours du processus de décision étudié : quel lien avec la décision obtenue ? 440

6 Un processus de décision long et complexe pour quelle efficacité environnementale ? 450

7 Conclusion 464



CONCLUSION GENERALE 495



1 Rappel des étapes suivies et des résultats intermédiaires obtenus 497

2 Les quatre résultats majeurs de notre recherche 512

3 Quelle participation à la prise en charge de l’environnement peut-on attendre d’une entreprise lorsque l’activité d’un tel acteur sectoriel engendre une dégradation des milieux naturels ? Apport des concepts obtenus et ouverture sur des travaux complémentaires. 532

4 Perspectives ouvertes par notre cadre d’analyse 545

5 Limites et perspectives de notre recherche 548



Bibliographie : 551

TABLE DES MATIERES 571

Liste des sigles utilisés: 577

Table des Encadrés : 583

Table des Cartes : 584

Table des Tableaux : 584

Annexes 587

Statistiques de consultation

Administrateurs de l'archive uniquement : éditer cet enregistrement